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            員工管理

            新員工入職一天就離開了?HR可能沒做好這些

              員工正式入職并不代表招聘流程就此結束了。


              有研究顯示:4%的新雇員在新公司度過糟糕的第一天后,選擇離職,22%的跳槽發生在新入職45天之內,公司為此要多付出三倍的工資成本!(現實數據可能會更糟。)


              公司在新員工入職初期如何對待他們,決定了他們是否能快速適應新工作并找到歸屬感,同時也決定了他們的去留。那些重視新員工入職的公司,往往具備更好的員工參與度,更高的員工留用率,我們總結了5條經驗分享給大家:


              入職指導圖


              新人入職對HR來說是日常工作,為避免手忙腳亂,需要一個標準化的入職流程,提高工作效率。


              一張清晰簡潔的入職指導圖,能夠幫助新員工迅速熟悉工作環境,讓新員工不再一臉茫然。


              入職儀式感


              人們常說,生活需要一點儀式感。儀式是一種社會認同的模式,向社會傳遞其特殊的信息與意義。比如婚禮儀式代表一個新家庭的出現,而新員工入職歡迎儀式,宣告新人正式加入組織,獲得團隊的幫助,讓他們從心里去認同,促使他們更加認真、嚴肅地對待自己的工作。


              給新員工配個“師傅”


              我們自古就有師傅帶徒弟的傳統。 在現代企業中,給新入職的員工分配一個導師,在工作上提點,在生活上給予關照,同樣非常有用。


              比如華為建立了一套有效的導師制度,幫助新員工盡快適應華為。部門領導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師,為其答疑解惑,在工作生活等方面進行幫助和指導,包括對公司周圍居住環境的介紹,及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等。


              與新人一起進午餐


              很難想象,午餐時間,其他同事三三兩兩結伴而行,新員工卻被冷落一旁不知所措。在新員工入職的第一天,由老員工或部門領導與新員工一起共進午餐,讓員工有歸屬感,也能幫助新員工了解公司周邊環境,更快融入集體。


              當然這個也不是HR一個人的事情,還需要提前與所在部門打好招呼。


              引入系統工具,讓入職體驗更好


              隨著移動互聯技術的興起,企業對系統工具的使用越來越多。我們可以借助系統工具的提醒功能,把新人入職后的每一步都通過系統設定,當新人入職后,入職引導程序就會及時提醒到相關人員及部門,也可以通過系統發送必要的信息資料,大大提高新人入職的體驗度。

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